10月12日，我行召开2025年三季度经营分析会暨旺季工作推动会，总结前三季度工作，分析短板问题，研究部署四季度各项工作。总行领导班子成员、各一级支行行长、各部门负责人参加会议。

会上，财务、业务、风险条线部门主要负责人分析了前三季度业务运行情况。各经营单位汇报了前三季度工作中存在的问题和四季度工作目标及措施。分管行领导安排部署了条线工作。党委副书记、行长邢侠作工作报告，回顾了前三季度业务经营情况，分析了当前存在的问题和不足，部署了全年收官和旺季储备工作。党委书记、董事长李洪志作了总结讲话，肯定了前三季度工作，围绕风险如何有效控制、动力如何快速转换、机遇如何科学把握、队伍如何更具活力、管理能力如何提升等五个方面问题提出解题思路，要求全行要统一思想、聚焦重点、强化保障，全力以赴做好全年收官工作。

会议指出，今年以来，全行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实主发起行天津农商银行和我行年初工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，做好金融“五篇大文章”，细化落实“四个善作善成”，锚定“六化”经营理念、“四大工程”目标，高效推动“五大项目”落地，扎实推进改革化险总任务，金融服务质效稳步提升，信贷投放精准有力，资产质量管控初显成效，发展根基持续夯实，运营基础更加牢固。截至2025年9月末，总资产105.39亿元，各项贷款70.34亿元，各项存款91.46亿元。前三季度累计投放贷款59.36亿元，主要监管指标持续达标。

会议强调，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指导，以主发起行“六化”理念为行动纲领，坚守村镇银行“支农支小”市场定位，锚定改革、化险两大核心任务，系统集成、统筹推进业务流程重塑、服务质效提升、风险管控强化、人才结构优化与数字金融转型，全面提升治理效能、服务质效与专业水平，建立“小优快灵”比较优势，逐步将我行打造成为扎根南阳、治理规范、服务敏捷、专业高效的优秀村镇银行，为推动南阳经济社会发展和省域副中心建设贡献力量。

会议明确，四季度要增强紧迫感和责任感，坚持“本土化发展、差异化经营、特色化服务”总思路，确保圆满完成全年各项目标任务。一是强化目标引领，压实旺季经营责任。总结推广前三季度优秀经验做法，紧盯全年目标，压实工作责任，抓重点抢进度。二是紧扣七大关键任务，确保实现圆满收官。把控风险作为生存之本，拓客户作为发展之源，降成本作为经营之道，稳息差作为保收之举，优流程作为效率之先，强服务作为稳客之要，抓队伍作为管理之核，夯实高质量发展基础。三是前瞻谋划业务储备，夯实明年开局基础。做好客户维护和拓展，提前筹划业务资源，加强过程管理，为明年工作打下坚实基础。四是强化执行保障，实现安全稳健运营。统一思想行动，严肃工作纪律，做好年终决算工作，实现全年安全稳健运营。